“知识付费还处在一个非常早期的阶段，去年也只有几十亿的市场盘子，但这个市场发展很快，值得长期挖掘。”知乎副总裁、知乎大学事业部负责人张荣乐向TechWeb等表示。
今日，知乎正式宣布将“知识市场”业务升级为“知乎大学”。据了解，“知乎大学”的知识服务矩阵由“课程体系”、“书的体系”和“训练营”共同组成。
其中，课程体系包含Live小讲和私家课，完成从音频到视频，从小体量到大体量、从短时分享到长期体系化的初步覆盖。“书的体系”包含“知乎书店”的电子书、有声书，及近期上线的“知乎·读书会”，以书为基础帮用户构建完整的知识逻辑；训练营则更加深度，旨在提供轻型培训服务。
据张荣乐介绍，训练营有的课程还会涉及到线下，有的则主要是线上，会涉及到社区运营。比如，有的课程会要求学生定期交作业，然后老师进行批改，去问答解决。
在内容上，知乎大学覆盖通识知识、专业技能、兴趣爱好三大类别。通识知识让大众了解世界的运作本质；专业技能助力大众提升生活和职业技能；兴趣知识则聚焦提升大众精神生活品质。
张荣乐称，知乎大学目前已覆盖音频、视频、图文等所有媒介形态，如音频读书会、视频私家课等，使各种优质内容全面转向数字介质。
与此同时，知乎还宣布“超级会员”启动正式售卖，标价元。“超级会员”的权益包含：超过场精选优质Live；优选各行业专业用户所提供的私家课；超过本“读书会”音频；超过本知乎与各大出版机构精选热门电子书等。
关于商业化：
在之前很长一段时间，知乎的商业化进程都是比较慢的，而现在其也在积极谋求转型。此次将知识市场升级为知乎大学，并推出超级会员，也被认为是知乎寻求规模化收益，进行商业化的重要尝试。
对此，张荣乐表示，知乎大学的推出更多是根据用户不同需求做出的调整。“在商业化阶段，知乎大学现在没有承担业绩压力或者是变现诉求，现在知乎整体的商业化还是广告，其实我们整个广告收入的增长速度非常快，可能对外界的一些信息也需要不断沟通。”
“知乎不会为了短期的变现压力或者追求短期流水，去做一些收割的动作。”张荣乐介绍说，今年知乎的整个团队的目标是找准自己的定位，比如说增长路径是什么样的，增长方法是什么样的，但没有明确说要做到多少。因为整个行业的变化是非常快的，也不太可能准确预计。
根据张荣乐披露的数据，截至目前，知乎已提供个知识服务产品，生产者达到名，知乎付费用户人次已达到万，每天有超过万人次使用知乎大学。
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